employer branding.

Une marque d'employeur, également connue sous le nom de « marque employeur », est ce qui vous permet de vous démarquer auprès de vos talents actuels et potentiels. C'est une stratégie qui permet d'attirer des employés potentiels et de maintenir l'enthousiasme et la motivation des employés actuels.

Une marque employeur forte est plus qu'un logo à la mode ou un slogan accrocheur. C'est la traduction de votre marque employeur, une promesse qui sonne juste et dans laquelle vos employés se reconnaissent. Dans un monde où les talents sont rares, une marque employeur authentique est essentielle pour attirer et retenir les meilleurs talents.

la perception comme réalité

Une marque employeur forte est une question de perception. Mais cette perception doit être basée sur la réalité de votre marque d'employeur. Pensez à l'expérience de vos employés, aux valeurs que vous prônez et à la manière dont vous traitez les talents. Si cette promesse n'est pas vraie, votre marque employeur perd de son pouvoir.
La marque employeur est donc plus qu'un simple marketing. Il s'agit de traduire votre marque employeur en une expérience attrayante, crédible et digne de confiance.

Dans un monde où les talents sont rares, il est plus important que jamais d'investir dans votre marque employeur. Il ne s'agit pas d'une simple question de marketing, mais d'un choix stratégique qui a un impact direct sur le cœur de votre entreprise: vos employés.

La marque employeur est un investissement dans l'avenir de votre organisation.

En investissant dans la marque employeur, vous envoyez un signal clair indiquant que vos employés sont importants et que vous souhaitez leur offrir un environnement positif et stimulant. Cela se traduit par un engagement, une satisfaction et une productivité accrus, qui contribuent à leur tour au succès de votre organisation.

Le marketing de recrutement est très souvent confondu avec l'image de marque de l'employeur, mais de quoi s'agit-il en réalité?
L'image de marque de l'employeur concerne la manière dont votre entreprise est perçue en tant qu'employeur. Il s'agit d'une stratégie à long terme visant à créer une marque employeur forte et attrayante. La proposition de valeur de l'employeur est un élément important de cette stratégie. 

Le marketing de recrutement est la promotion active des postes vacants et l'attraction des talents par le biais de campagnes, d'annonces et de médias sociaux. Il est davantage axé sur les besoins de recrutement spécifiques et à court terme.

L'image de marque de l'employeur construit votre réputation, le marketing de recrutement utilise cette réputation pour attirer les talents. Ils se renforcent mutuellement!
Souhaitez-vous surtout attirer des personnes rapidement ou plutôt engager des talents durables?

Une fois que vous avez déterminé votre promesse d’employeur, vous pouvez la diffuser. En effet, dans le cadre de votre employer branding, il ne s’agit pas seulement de s’assurer que votre promesse existe, mais aussi qu’elle soit tenue. Pour vous, mais aussi pour vos collaborateurs.

1. l’identification
   La première étape est l’identification. Vos collaborateurs (potentiels) doivent pouvoir identifier votre promesse et ce que vous promouvez en tant qu’organisation. Par exemple, vous vous efforcez d’assurer un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée? Votre équipe doit le savoir. Après tout, ils doivent comprendre ce que votre promesse signifie. Vous pouvez par exemple instaurer des horaires flexibles ou offrir des jours de congé supplémentaires.
    
2. la reconnaissance
   Ensuite, il est essentiel que vos collaborateurs reconnaissent votre promesse. Ils doivent observer votre promesse et réaliser que vous la tenez. Ainsi, si vous dites que l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est important, vous devez le promouvoir activement. 
   Si ce n’est pas le cas, vos collaborateurs le remarqueront et il peut y avoir un décalage entre votre discours et leur expérience. Cela peut conduire à une ambiance négative. Ainsi, reprocher à quelqu’un de ne pas arriver à 8 heures tous les jours tout en lui offrant des horaires flexibles n’est pas la meilleure tactique.
    
3. l’expérience positive
   Enfin, la clé réside en la perception ou l’expérience positive de la promesse. L’objectif d’une marque employeur forte est, bien sûr, que vos collaborateurs soient satisfaits de leur lieu de travail, qu’ils se sentent bien et, surtout, qu’ils aient envie de rester à long terme. Les collaborateurs qui accordent une grande importance à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée devraient — normalement — se sentir bien dans votre entreprise.

Une image forte permet un retour sur investissement concret et offre de nombreux avantages. Ainsi, toute entreprise, grande ou petite, peut construire une bonne marque employeur. Il n'y a donc aucune raison de ne pas s'impliquer.

La PVE est au cœur de votre marque employeur. Elle permet à votre entreprise de se démarquer de la concurrence en mettant en avant des avantages, une culture et des valeurs uniques. Une marque employeur forte peut influencer positivement la perception des employés potentiels et les encourager à choisir votre entreprise.

Vous êtes curieux de connaître les éléments constitutifs d'une bonne proposition de valeur employeur (PVE)?