créez une ambiance de travail positive en 5 étapes.

Un environnement de travail positif est décisif dans le choix d'un employeur. Dans l'étude Randstad Employer Brand 2024, ce critère se place en troisième position. Il partage le trio de tête avec un salaire et des avantages attrayants, et un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Une ambiance de travail positive joue également un rôle important dans la prévention du stress. Si vous souhaitez attirer et retenir les talents, il est donc préférable d'investir dans une atmosphère de travail positive. Comment faire? Découvrez-le ici! 

le confort est crucial 

Vous souhaitez améliorer le bien-être au sein de votre entreprise? Commencez par le confort. Investissez par exemple dans un environnement de travail ergonomique et veillez à ce qu'il y ait suffisamment de lumière du jour, de plantes et une température agréable. De plus, encouragez vos collaborateurs à se reposer lorsqu'ils en ont besoin. Dans les open spaces, il est important de disposer d'une pièce calme pour se concentrer ou d'un casque antibruit, par exemple. 

offrez de la flexibilité 

Vous souhaitez que votre lieu de travail favorise la communication, la créativité et la collaboration? L'un des moyens d'y parvenir est de jouer avec des espaces flexibles. Un jour, vous utilisez une salle pour une grande présentation, le lendemain vous installez des cloisons afin de créer plusieurs petites salles de travail ou de brainstorming. 

Les collaborateurs apprécient également de pouvoir décider du moment et du lieu où ils travaillent. Cela permet de trouver un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. En tant qu'employeur, examinez donc ce qui est possible en termes de télétravail, d'horaires flexibles et flottants, etc.

créez de la connexion

Collaborer, partager des idées, être écouté... le sentiment de connexion est crucial si vous voulez que vos collaborateurs se sentent impliqués au sein de votre organisation. 

Suivez ces six conseils pour encourager la connexion et la collaboration: 

• investissez dans une culture ouverte et incitez vos collaborateurs à partager leurs opinions
• donnez des feedbacks de manière constructive
• organisez régulièrement des séances de brainstorming où chaque voix compte 
• formez les managers à responsabiliser les membres de leur équipe (l’opposé du micromanagement)
• offrez aux jeunes collaborateurs la possibilité d'apprendre auprès de collègues expérimentés sous la forme d'un mentor ou d'un coach
• organisez des teambuildings et des événements pour que les membres de votre équipe renforcent leurs liens mutuels de manière informelle.

renforcez le sentiment d’utilité et de sens

Les personnes passionnées par ce qu’elles font sont plus heureuses. Tant dans leur travail que dans leur vie privée. Cette passion provient souvent du sentiment d’être utile et du fait que leurs valeurs personnelles s'alignent sur celles de l'entreprise. 

Pensez à communiquer clairement et régulièrement les objectifs et les valeurs de votre entreprise. Quelle est votre mission? Plus important encore, comment vos collaborateurs y contribuent-ils? 

Déployez suffisamment de canaux de communication pour les sensibiliser à ce sujet. Cela commence par la direction, mais les chefs d'équipe, les réunions internes, la newsletter interne et l'intranet jouent également un rôle important.

stimulez vos collaborateurs

Vous voulez que vos collaborateurs se sentent bien? Alors, mettez-les au défi et offrez-leur des possibilités de croissance - horizontale ou verticale. Dans l'étude Randstad Employer Brand 2024, les « perspectives d'avenir » occupent la sixième place parmi les critères de choix d'un employeur par les talents. 

Voici trois conseils pratiques: 

• proposez des formations continues, tant vos collaborateurs que votre entreprise en tireront profit
• encouragez vos talents à développer des compétences non techniques
• offrez des opportunités de mentorat: cela permet aux profils juniors d’apprendre, et les profils seniors y gagneront en signification et en appréciation