Günther Ghijsels est CIO et CDO de Randstad Group Belgique. Il considère surtout la technologie comme un challenge pour la culture d'entreprise. “La technologie proprement dite, c'est la partie aisée. Le défi majeur pour les années à venir consistera à emporter l'adhésion des collaborateurs.”
in de privésfeer omarmen we nieuwe technologie snel, maar op het werk verzetten we ons.'
“Alors que nous adoptons rapidement les nouvelles technologies dans la sphère privée, nous avons tendance à nous cabrer dans un contexte professionnel. L'employeur doit par conséquent sensibiliser ses collaborateurs aux possibilités qu'offrent les technologies dans leur quotidien professionnel. Nous trouvons génial de pouvoir taguer quelqu'un dans une photo postée sur Facebook, mais nous sommes trop peu conscients des possibilités d'utiliser ces mêmes fonctions dans l'environnement professionnel.”
verandering is de grote uitdaging
'Om die nieuwe cultuur te omarmen, is er een mindshift nodig. IT verandert de werkvloer grondig. Maar technologie is het gemakkelijke deel. Medewerkers meekrijgen in dit verhaal, werken aan change, dat wordt de uitdaging.'
'Dat heeft ook gevolgen voor de medewerkers. Als je je niet meer goed voelt in een bepaalde context of niet meer achter de bedrijfsvisie staat, moet je opstappen. De tijd dat je je hele leven in één bedrijf werkte, is nu echt voorbij.
“alors que nous adoptons rapidement les nouvelles technologies dans la sphère privée, nous avons tendance à nous cabrer dans un contexte professionnel.”
le changement est le grand défi
“Pour embrasser cette nouvelle culture, un changement de mentalité est indispensable. L'informatique modifie en profondeur les entreprises. Ceci étant dit, la technologie, c'est la partie aisée. La grande difficulté consiste à emporter l'adhésion des collaborateurs, à les convaincre d'œuvrer au changement.”
“Ce paramètre a des conséquences pour les collaborateurs. S'ils ne se sentent pas bien dans un contexte donné ou qu'ils ne soutiennent plus la vision de l'entreprise, il faut arrêter les frais. L'époque où l'on travaillait toute sa vie pour un même employeur est derrière nous.”
mens belangrijker dan machine
'Hoe je jezelf het beste kan voorbereiden? Inzetten op creativiteit. Machines kunnen veel taken overnemen, maar de menselijke inbreng was nooit belangrijker. Medewerkers moeten inzichten en ideeën delen, samenwerken om technologie efficiënter te maken. Daarin loopt de opleiding van de werknemers van morgen achter. Het onderwijs zet te veel in op het vergaren van kennis en te weinig op creativiteit en aanpassingsvermogen.'
Ook mijn job als chief information officer (CIO) zal grondig wijzingen. Vroeger was ik vooral met IT bezig. Vandaag met informatie in de brede zin. Data zijn de grondstof voor technologieën zoals AI en blockchain. Die gegevens correct beheren en efficiënt inzetten wordt een van mijn belangrijkste uitdagingen.'