pourquoi une pénurie de main-d'œuvre dans l'industrie manufacturière?

Alors que des événements récents ont mis en lumière la question de la pénurie de main-d’œuvre dans l’industrie manufacturière, le manque de travailleurs qualifiés est un défi permanent pour l’industrie depuis des années. Ce problème a souvent un effet domino sur l’ensemble de l’organisation, pouvant entraîner des délais plus longs, une réduction de la production, une augmentation de l’épuisement des travailleurs et une rotation plus importante du personnel, ce qui ne fait qu’aggraver le problème.

Pour les consommateurs, cette pénurie de main-d’œuvre peut se traduire par des rayons vides, des délais de livraison plus longs et des coûts plus élevés. Il est probable que ces problèmes de main-d’œuvre persisteront à moins que les organisations et les gouvernements ne prennent des mesures pour encourager un plus grand nombre de travailleurs à rejoindre l’industrie. Pour que cela devienne une réalité, il est important de commencer par comprendre les causes de la pénurie de main-d’œuvre dans l’industrie manufacturière.

pourquoi y a-t-il une pénurie de main-d’œuvre dans l’industrie manufacturière?

Il n’existe pas de réponse simple pour expliquer la pénurie de main-d’œuvre dans l’industrie manufacturière. Il s’agit plutôt d’une combinaison de problèmes, dont beaucoup affectent l’industrie depuis des années.

Voici quelques raisons potentielles de la pénurie actuelle de main-d’œuvre dans l’industrie manufacturière:

manque de stabilité

Selon notre Randstad Workmonitor 2023, la sécurité de l’emploi est l’une des principales préoccupations des travailleurs d’aujourd’hui. En effet, notre étude montre que 92% des travailleurs du monde entier considèrent la sécurité de l’emploi comme importante, et 63% déclarent qu’ils n’accepteraient pas un emploi qui n’offre pas cette protection.

Malheureusement, plusieurs facteurs influent sur la stabilité de l’industrie manufacturière. Tout d’abord, les perturbations de la chaîne d’approvisionnement, qui ont atteint leur paroxysme lors de la pandémie, continuent de peser sur l’industrie aujourd’hui. Lorsque les fabricants ne parviennent pas à se procurer les matières premières dont ils ont besoin, cela peut se traduire par une réduction des heures de travail pour les travailleurs.

Les défis permanents de la chaîne d’approvisionnement se traduisent également par une augmentation des coûts. Selon une étude récente, 71% des organisations mondiales considèrent l’augmentation des coûts comme la principale préoccupation en matière de chaîne d’approvisionnement.

Malheureusement, les troubles mondiaux provoquent également des perturbations dans la chaîne d’approvisionnement et une augmentation des coûts. Par exemple, la guerre entre la Russie et l’Ukraine a fait grimper en flèche le prix des carburants dans le monde entier. La Russie étant l’un des principaux producteurs de nombreux métaux, tels que le cuivre, le nickel et l’aluminium, le conflit a également entraîné une hausse de ces coûts. L’aluminium, par exemple, a connu des coûts record au début du conflit.

Le conflit israélo-palestinien pose également des problèmes pour la chaîne d’approvisionnement. Par exemple, toute perturbation au Moyen-Orient peut entraîner un engorgement des cargos passant par le canal de Suez, ce qui ralentira les délais de livraison.

Si l’on ajoute ces facteurs aux préoccupations croissantes concernant la récession mondiale, il est facile de comprendre pourquoi de nombreuses organisations, y compris les fabricants, cherchent à réduire leurs coûts. Cela peut se traduire par des licenciements et des réductions d’horaires, deux facteurs qui nuisent à la sécurité de l’emploi des travailleurs.

bas salaires

La pénurie actuelle de main-d’œuvre a également donné naissance à un marché de l’emploi axé sur les candidats. De nombreux travailleurs d’aujourd’hui exigent des salaires plus élevés. Cela n’a rien de surprenant. Après tout, les salaires sont depuis longtemps l’une des principales motivations pour changer d’emploi. En fait, selon notre étude sur la marque employeur, 62% des travailleurs du monde entier considèrent les salaires comme le premier facteur qui les pousse à rejoindre ou à quitter une entreprise.

Cela a conduit de nombreux fabricants à augmenter les salaires pour répondre à cette demande. Selon la National Association of Manufacturers, les fabricants américains prévoient d’augmenter les salaires de 3,5% en 2022.

C’est un bon début, mais les travailleurs d’aujourd’hui ne se contentent pas d’une révision annuelle de leur salaire. Ils veulent un programme de rémunération complet qui comprenne d’autres avantages monétaires, tels que des allocations mensuelles pour le coût de la vie et des subventions pour l’essence.

Il est important que les fabricants réévaluent leurs programmes de rémunération afin de les comparer aux normes de l’industrie. Le cas échéant, votre entreprise devra peut-être ajuster ses offres de salaires et d’avantages sociaux pour répondre à cette demande.

les travailleurs vieillissants

Si le vieillissement de la main-d’œuvre touche les employeurs de tous les secteurs, le secteur manufacturier est particulièrement concerné. Des études montrent que 30% de la main-d’œuvre mondiale sera âgée de 50 ans ou plus d’ici à 2050. Il s’agit d’une véritable préoccupation pour les employeurs du secteur manufacturier, qui ont déjà du mal à pourvoir les postes vacants et à acquérir les bonnes compétences.

Le vieillissement de la main-d’œuvre dans l’industrie manufacturière oblige les employeurs à remplacer ces postes vacants, et ils ont perdu les compétences et les connaissances que possédaient ces travailleurs expérimentés.

Il est important que les employeurs développent des programmes de mentorat ou d’apprentissage pour permettre à leurs travailleurs plus âgés de transférer leurs compétences et leurs connaissances aux jeunes générations. Il est également important de mettre en place une stratégie de remplacement pour aider à pourvoir ces postes ouverts.

La bonne nouvelle pour les fabricants est que certains travailleurs âgés qui ont pris leur retraite pendant la pandémie envisagent de revenir sur le marché du travail. Peut-être est-ce dû aux inquiétudes croissantes liées à la récession, mais des études montrent qu’un travailleur retraité sur six aux États-Unis envisage fortement de reprendre le travail. Les fabricants pourraient être en mesure d’inciter ces travailleurs à revenir en leur offrant des avantages, tels que des possibilités de travail à temps partiel, des horaires flexibles et des formations pour les employés.

une demande accrue de compétences liées à la technologie

Un autre défi majeur auquel est confrontée l’industrie manufacturière est la mise en œuvre de technologies avancées sur le lieu de travail. Il est vrai que l’utilisation de ces technologies, telles que la robotique et l’impression 3D, a permis aux fabricants d’automatiser de nombreuses tâches que les travailleurs accomplissaient auparavant manuellement. Si ce passage à l’automatisation a supprimé des millions d’emplois dans l’industrie manufacturière, il a également ouvert la voie à toute une série de nouveaux rôles.

Malheureusement, ces nouveaux emplois requièrent un nouvel ensemble de compétences que de nombreux travailleurs de l’industrie manufacturière ne possèdent tout simplement pas. Les entreprises se trouvent donc dans l’incapacité d’acquérir ces compétences. Ce problème est si répandu que l’on estime à 10 millions le nombre d’emplois manufacturiers vacants dans le monde en raison du déficit de compétences. Pour lutter contre ce problème, de nombreux employeurs investissent dans le recyclage et l’amélioration des compétences de leurs travailleurs actuels afin d’acquérir les compétences spécifiques dont l’entreprise a besoin.

quelles sont les compétences les plus demandées?

La pénurie actuelle de main-d’œuvre est telle que les fabricants recrutent pour presque tous les postes. Toutefois, certaines fonctions sont très demandées aujourd’hui, comme celles de spécialiste de l’assurance qualité, d’ingénieur industriel, d’assembleur, de directeur de production et de soudeur.

Les compétences qui seront les plus demandées dans un avenir proche comprennent la capacité à collaborer entre les disciplines de fabrication et à interagir avec les clients et les partenaires d’une manière que la main-d’œuvre d’aujourd’hui adopte rarement. Nous avons identifié certaines des compétences les plus demandées dans l’industrie manufacturière.

• adaptabilité
• gestion du programme
• compétences en programmation et gestion des technologies de l’information
• compétences humaines
• compétences en matière de pensée critique
• cybersécurité
• compétences organisationnelles

perception négative du secteur

Depuis des années, l’industrie manufacturière est confrontée à un problème d’image. Alors que la grande majorité des parents aux États-Unis estiment que l’industrie manufacturière est importante, seuls 40% d’entre eux déclarent qu’ils encourageraient leurs enfants à poursuivre un emploi dans ce secteur. Pourquoi cette perception négative? Il existe plusieurs raisons à cela.

Tout d’abord, de nombreuses personnes pensent que les emplois dans l’industrie manufacturière sont technologiquement peu développés et qu’ils requièrent un travail difficile, de longues heures de travail et de faibles salaires. Bien que certaines de ces croyances puissent être vraies, les entreprises manufacturières ne parviennent pas à mettre en évidence la valeur de la fourniture de produits de qualité aux consommateurs. Les travailleurs d’aujourd’hui, en particulier les jeunes générations, veulent sentir que leur travail a un sens. Les fabricants doivent mieux mettre en évidence les avantages que leurs produits apportent à la société, ainsi que l’environnement dynamique et technologique de l’atelier de production moderne.

Il existe également une idée fausse selon laquelle l’évolution de carrière dans l’industrie manufacturière est pratiquement inexistante. Si les fabricants veulent attirer les jeunes générations, ils doivent mettre l’accent sur la formation des employés et le développement de la main-d’œuvre dans les programmes de fabrication afin que les travailleurs actuels et potentiels comprennent comment ils peuvent évoluer au sein de l’entreprise. Par exemple, Schneider Electric a créé l’Université Schneider Electric pour former les employés à différents niveaux au sein de l’entreprise. L’entreprise gère également l’Energy University, une plateforme en ligne gratuite où les employés peuvent choisir parmi plus de 200 cours basés sur la connaissance.

manque de diversité

Le manque de diversité au sein de la main-d’œuvre est un fléau pour l’industrie manufacturière depuis des décennies, en particulier en ce qui concerne l’égalité entre les hommes et les femmes. Bien que l’industrie ait fait de grands progrès pour améliorer la diversité sur le lieu de travail, des études montrent qu’à l’échelle mondiale, les femmes représentent moins de 30% de l’ensemble de la main-d’œuvre de l’industrie manufacturière.

Des efforts supplémentaires doivent être déployés pour inciter les femmes à rejoindre l’industrie. Par exemple, les fabricants doivent évaluer leurs offres d’emploi et adapter leurs lieux de travail afin d’être en mesure de constituer une main-d’œuvre diversifiée. 

Certaines organisations ont pris des mesures pour améliorer l’image de l’industrie manufacturière. Par exemple, la National Association of Manufacturers aux États-Unis a mis en œuvre une campagne de marketing de 14 millions de dollars, intitulée Creators Wanted, pour tenter de renforcer la diversité sur le lieu de travail et d’attirer davantage de candidats potentiels.

effets secondaires de la pandémie de COVID-19

Il serait impossible de parler de la pénurie de main-d’œuvre actuelle sans comprendre le rôle que joue la COVID-19. Les travailleurs de tous les secteurs ont été confrontés à des défis sans précédent qui ont radicalement modifié la façon dont ils percevaient leur rôle au sein de la population active. Bien que la pandémie se soit calmée, bon nombre de ces défis et de ces changements dans les attentes des travailleurs subsistent.

soutien à la santé mentale

Pendant la pandémie, les travailleurs de l’industrie manufacturière ont été confrontés à un large éventail de défis. Certains ont dû faire face à des fermetures fréquentes et à des licenciements temporaires, tandis que d’autres se sont retrouvés à travailler de longues heures en raison du manque de personnel et de la demande des consommateurs. À la maison, les travailleurs ont également dû faire face à des défis sans précédent, notamment la fermeture des écoles et la prise en charge des personnes âgées. Ces problèmes sont si répandus qu’une étude a révélé une hausse de 86% de l’épuisement professionnel chez les travailleurs de l’industrie manufacturière en 2020.

Aujourd’hui, l’augmentation des coûts et les préoccupations liées à la récession causent un stress extrême aux familles du monde entier. Pour faire face à cette situation, les travailleurs sont de plus en plus nombreux à accepter un deuxième emploi. Cela peut accroître le risque d’épuisement professionnel. Il est donc plus important que jamais que les employeurs fournissent des services supplémentaires de soutien à la santé mentale, notamment des bilans de santé, des services de conseil en ligne et des politiques de congé plus libérales.

désir de flexibilité

L’un des principaux défis auxquels est confrontée l’industrie manufacturière est sa capacité limitée à offrir des options de travail à distance. Depuis la pandémie, de nombreux travailleurs accordent désormais de l’importance au maintien d’un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. En fait, selon notre Randstad Workmonitor 2023, 45% des travailleurs ont déclaré qu’ils n’accepteraient pas un emploi s’il ne leur permettait pas d’avoir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Si le travail à distance n’est peut-être pas possible pour de nombreux fabricants, votre entreprise peut tout de même faire quelque chose pour offrir plus de flexibilité. Par exemple, des congés payés supplémentaires peuvent donner aux employés les jours supplémentaires dont ils ont besoin pour faire face à des problèmes personnels. D’autres stratégies, comme l’échange de postes, les heures supplémentaires volontaires ou obligatoires, les horaires comprimés et les options de travail à temps partiel, peuvent contribuer à élargir votre vivier de talents et à améliorer les résultats en matière d’embauche.

La pénurie de main-d’œuvre est un défi de taille pour les entreprises manufacturières, mais en comprendre les causes peut aider votre entreprise à le relever. Pour en savoir plus sur les causes de la pénurie actuelle de main-d’œuvre, téléchargez les 7 statistiques qui expliquent la pénurie mondiale de talents.