Comment une organisation peut-elle trouver l’équilibre entre la performance professionnelle et le bonheur au travail de ses employés? Selon Frans van de Ven, executive coach & talent strategy advisor chez Randstad RiseSmart, vous pouvez y parvenir si vous donnez à vos employés la possibilité d’assumer un leadership personnel. S’ils savent quels sont leurs talents, ils les utiliseront pour travailler de manière plus efficace et indépendante. Résultat : plus de bonheur au travail et plus de motivation pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Dans son livre Iedereen kan leiden, Frans van de Ven explique comment encourager le leadership personnel. Vous en voulez un avant-goût ? Alors lisez ce qui suit.
tout le monde a de l’influence
Le leadership est lié à l’influence, explique Frans van de Ven. Et ce n’est pas seulement votre CEO qui a de l’influence, mais tout le monde à chaque niveau.
Si vous faites votre travail avec beaucoup de minutie, vous inciterez inconsciemment vos collègues à faire de même. Mais vous pouvez aussi avoir une influence négative. Vous passez vos journées à soupirer ? Il y a alors une chance que votre manque de motivation contamine les autres.
Par conséquent, surveillez en permanence votre propre comportement – surtout en tant que manager. Vous aurez ainsi plus de chances de faire ressortir le meilleur des membres de votre équipe. Et vous travaillerez de concert pour obtenir le meilleur résultat.
la connaissance de soi est le début de la sagesse
Les employés veulent un manager qui croie en eux, défende leurs intérêts et les aide à évoluer dans leur travail. Mais s’ils assument un leadership personnel, ils peuvent donner le meilleur d’eux-mêmes.
Pour cela, ils doivent d’abord répondre à trois questions :
- Quels sont mes atouts ? Est-ce que je les exploite pleinement ?
- Qu’est-ce que je veux ? Les choses que je fais m’inspirent-elles ?
- Qui suis-je ? Quelle méthode de travail me convient ?
Une fois qu’ils ont trouvé les réponses, ils peuvent maximiser l’adéquation entre le travail (choisi) et leurs talents et ainsi ressentir plus de satisfaction au travail.
tous sur la même longueur d’onde
Le leadership personnel n’est possible que si les cadres et les dirigeants y sont ouverts. S’ils sont prêts à relâcher leur contrôle parce qu’ils font confiance aux membres de leur équipe.
Pour que cette confiance se développe, des conversations personnelles entre employés et managers sont nécessaires. De cette manière, ils peuvent définir ouvertement et honnêtement la portée de l’autonomie ainsi que les domaines dans lesquels les managers gardent le contrôle. Avec un cadre clair, vous évitez les malentendus et les frustrations.
Vous cherchez d’autres conseils pour faire ressortir le meilleur de vos employés ?