De rol van operations manager in de bouwsector omvat het beheren en verbeteren van operationele processen, het leiden van teams, het waarborgen van kwaliteit en veiligheid, en het beheren van projecten en budgetten. Deze functie vraagt om een dynamische houding, technisch inzicht, en sterke communicatieve vaardigheden.
Taken van een Operations Manager:
...
- Operationeel Beheer: Coördineren en beheren van operationele aspecten om een efficiënte workflow te garanderen.
- Procesoptimalisatie: Identificeren en doorvoeren van procesverbeteringen voor verhoogde productiviteit en kostenverlaging.
- People Management: Leidinggeven aan projectleiders en werfleiders, inclusief coaching, ontwikkeling, en motivatie van teamleden. Eerste aanspreekpunt voor projectleiders en werfleiders bij problemen.
- Kwaliteitsborging: Waarborgen van de kwaliteit van werkzaamheden en naleving van veiligheidsvoorschriften.
- Veiligheidsbeheer: Toezicht houden op naleving van veiligheidsvoorschriften en wetgeving; uitvoeren van veiligheidsinspecties en audits.
- Projectbeheer: Overzien van projecten van start tot finish, inclusief planning, uitvoering, opvolging en tijdige oplevering. Regelmatige controle met de Finance Manager voor maandelijkse resultaten.
- Kostenbeheer: Beheren van operationele budgetten en streven naar kosteneffectieve oplossingen zonder concessies te doen aan kwaliteit en veiligheid.
- Langetermijn Planning: Bijdragen aan strategische planning en besluitvorming op het hoogste niveau binnen het bedrijf.
toon meer
De rol van operations manager in de bouwsector omvat het beheren en verbeteren van operationele processen, het leiden van teams, het waarborgen van kwaliteit en veiligheid, en het beheren van projecten en budgetten. Deze functie vraagt om een dynamische houding, technisch inzicht, en sterke communicatieve vaardigheden.
Taken van een Operations Manager:
- Operationeel Beheer: Coördineren en beheren van operationele aspecten om een efficiënte workflow te garanderen.
- Procesoptimalisatie: Identificeren en doorvoeren van procesverbeteringen voor verhoogde productiviteit en kostenverlaging.
- People Management: Leidinggeven aan projectleiders en werfleiders, inclusief coaching, ontwikkeling, en motivatie van teamleden. Eerste aanspreekpunt voor projectleiders en werfleiders bij problemen.
- Kwaliteitsborging: Waarborgen van de kwaliteit van werkzaamheden en naleving van veiligheidsvoorschriften.
- Veiligheidsbeheer: Toezicht houden op naleving van veiligheidsvoorschriften en wetgeving; uitvoeren van veiligheidsinspecties en audits.
- Projectbeheer: Overzien van projecten van start tot finish, inclusief planning, uitvoering, opvolging en tijdige oplevering. Regelmatige controle met de Finance Manager voor maandelijkse resultaten.
...
- Kostenbeheer: Beheren van operationele budgetten en streven naar kosteneffectieve oplossingen zonder concessies te doen aan kwaliteit en veiligheid.
- Langetermijn Planning: Bijdragen aan strategische planning en besluitvorming op het hoogste niveau binnen het bedrijf.
toon meer