Nu de schaarste toeneemt, boren werkgevers andere en soms ongekende bronnen aan. De vraag naar hoogopgeleide pasafgestudeerden zit duidelijk in de lift. Jonge werknemers brengen een flinke rugzak leergierigheid, nieuwe ideeën en energie mee. Maar hoe trek je ze aan en vooral: hoe bind je ze?
Vivian Roks, Randstad Young Talents: “Het begint allemaal bij de juiste employer branding. Vanuit onze studies zien we dat veel waarden van jongeren in dezelfde lijn liggen als deze van oudere werknemers, maar hun manier van communiceren is anders. Ook hechten ze veel belang aan authenticiteit en moeten ze zich kunnen identificeren met het product of de dienst van een onderneming”
Vanuit deze employer branding start dan de communicatie. “We zien een duidelijke verschuiving van transitie naar relatie. Een vacature via verschillende kanalen verspreiden of eens een studentenevent sponsoren is niet meer voldoende. Zeker met de overbevraging van bepaalde groepen jongafgestudeerden, is het een noodzaak om een relatie met hen op te bouwen. Een duidelijke, authentieke communicatie, het geven van gastcolleges, het organiseren van een event, een wedstrijd op social media,…” aldus Vivian Roks.
Maar niet elke onderneming heeft de tijd en de middelen om deze acties op te zetten, of werft per jaar maar een enkele pasafgestudeerde aan. Het is dan efficiënter om een jong talent via andere kanalen aan te trekken. Vivian Roks: “Randstad Young Talents is in 2012 opgericht vanuit de vraag van de Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen KU Leuven onder de vlag van Luc Sels. Hij stelde dat pasafgestudeerden onvoldoende breed in de arbeidsmarkt uitstroomden en gaf Randstad de opdracht om een aanbod voor studenten uit te werken. Wij houden één keer per week een on campus spreekuur voor de laatstejaars, bieden hen studierelevante bijbanen en graduate jobs aan”
Studierelevante bijbanen zijn studentenjobs met als doel het cv te versterken, maar ook de nodige inhoudelijke meerwaarde aan ondernemingen te bieden.
“Studierelevante bijbanen zijn ideaal om een bepaald project uit te werken of een afdeling te ontlasten. Studenten doen ervaring op, maar leren ook de onderneming kennen. Maar liefst 84% van deze studenten kiest voor dezelfde werkgever bij de keuze van een volgende job, er is dus een grote doorstroom van de studierelevante bijbaan naar een vaste functie in het bedrijf” - Vivian Roks
Young Talents is een succes, ondertussen zijn er al meer dan 2000 studenten individueel begeleid, zijn er 630 studierelevante bijbanen gecreëerd en zijn er vele honderden pasafgestudeerden aan een job op maat geholpen.
Maar wat als je een jonge starter aan boord hebt kunnen halen, hoe bind je dit jonge geweld dan aan je onderneming?
Vivian Roks: “Daar is veel onderzoek naar gedaan. En alle resultaten liggen in dezelfde lijn: als je jongeren kunt boeien, dan kan je ze ook binden. Werk aan commitment: geef hen de strategische doelstellingen mee en laat hen zien welke rol zij spelen in de uitwerking daarvan. Creëer een goede werksfeer en laat hen hun steentje daaraan bijdragen. Voer (veel) gesprekken: jongeren zijn vanuit het onderwijs gewend om veel feedback te krijgen. Kritische feedback op een opbouwende manier is zeker welkom. Investeer in ontwikkeling, jongeren weten dat ze nog veel te leren hebben en zijn dan ook erg leergierig. Maar benoem ook dat een opleiding een investering in hen is.
Zorg ook voor arbeidsvoorwaarden op maat. Work-life balance is belangrijk voor deze generatie. Zo kan bijvoorbeeld de keuze voor extra verlofdagen mee in het loonpakket worden opgenomen.
Hoe dan ook blijft het de aard van een jongere om veel te willen beleven en te proeven, de kans is er natuurlijk altijd dat hij nieuwe horizonten wil ontdekken. “Als onderneming kan dit een breekpunt zijn om jongeren tewerk te stellen, dat is jammer, want de voordelen wegen ruimschoots op tegen de nadelen. Een frisse wind door het bedrijf creëert altijd nieuwe inzichten en opportuniteiten”, besluit Vivian Roks.
disclaimer
Randstad vindt het als grootste human resources-dienstverlener van het land belangrijk om op deze blog arbeidsmarktgerelateerde onderwerpen vanuit verschillende invalshoeken aan bod te laten komen. Dit wil niet zeggen dat we automatisch de standpunten onderschrijven van de specialisten die in onze publicaties het woord nemen.