de kracht van een sterke employer value proposition (EVP).

In een tijdperk waarin talent schaars is en de concurrentie op de arbeidsmarkt heviger dan ooit tevoren, is het voor bedrijven van cruciaal belang om zich te onderscheiden als aantrekkelijke werkgevers. Dit is waar de Employee Value Proposition (EVP) in het spel komt. De EVP vormt de kern van wat een bedrijf biedt aan zijn (potentiële)  werknemers, van de cultuur en waarden tot de voordelen en groeimogelijkheden. Het gaat niet alleen om het aantrekken van talent, maar ook om het behouden en motiveren ervan, en om het creëren van een positieve impact op de bedrijfsresultaten.

In deze context is het belangrijk om te begrijpen waarom het vandaag de dag zo essentieel is voor bedrijven om te investeren in een sterke EVP. Dit gaat veel verder dan alleen het vervullen van vacatures; het gaat om het opbouwen van een sterk werkgeversmerk, het vergroten van de betrokkenheid en prestaties van werknemers, het verlagen van de wervingskosten en -tijd, en uiteindelijk het stimuleren van de algehele groei en succes van het bedrijf.

hier zijn vijf redenen waarom het vandaag de dag belangrijk is voor bedrijven om te investeren in een sterke employer value proposition (EVP):

aantrekken en behouden talent: 

In een competitieve arbeidsmarkt is het cruciaal om talent aan te trekken en te behouden. Een sterke EVP geeft potentiële werknemers een duidelijk beeld van wat het betekent om voor jouw bedrijf te werken en waarom ze voor je  moeten kiezen boven andere werkgevers. Het helpt ook bij het behouden van bestaand talent door een positieve werkomgeving en carrièremogelijkheden te bieden.

versterking werkgeversmerk: 

Een EVP fungeert als de kern van je werkgeversmerk. Het stelt jouw bedrijf in staat om zich te onderscheiden van de concurrentie door unieke voordelen, cultuur en waarden te benadrukken. Een sterk werkgeversmerk kan de perceptie van potentiële werknemers positief beïnvloeden en hen aanmoedigen om voor je bedrijf te kiezen.

verbeterde betrokkenheid en prestaties van werknemers: 

Wanneer werknemers zich verbonden voelen met de missie, waarden en cultuur van een bedrijf, zijn ze over het algemeen meer betrokken en gemotiveerd. Een effectieve EVP kan de betrokkenheid van werknemers vergroten door hen een gevoel van doelgerichtheid en tevredenheid te geven, wat op zijn beurt de algehele prestaties en productiviteit ten goede komt.

verlaagde wervingskosten en tijd: 

Een goed gedefinieerde EVP kan de wervingskosten en -tijd verminderen door de aantrekkelijkheid van jouw bedrijf voor potentiële kandidaten te vergroten. 

Wanneer jouw EVP duidelijk communiceert wat je bedrijf te bieden heeft, trekken je vacatures meer gekwalificeerde kandidaten aan, waardoor het proces efficiënter wordt en de kosten worden verlaagd.

positieve impact op bedrijfsresultaten: 

Uiteindelijk kan een sterke EVP bijdragen aan de algehele groei en succes van jouw bedrijf. Tevreden en betrokken werknemers dragen bij aan een positieve bedrijfscultuur, klanttevredenheid en innovatie. Dit kan leiden tot een hogere omzet, verbeterde winstgevendheid en een grotere concurrentiepositie op de markt.

Kortom, het investeren in een sterke EVP is van vitaal belang voor bedrijven die streven naar succes op lange termijn door het aantrekken, behouden en motiveren van talent, het versterken van het werkgeversmerk en het stimuleren van bedrijfsresultaten.

maar wat zijn nu de bouwstenen van een goede employer value proposition (EVP).

We vertrekken hiervoor vanuit het talentenperspectief. En de behoeftenpiramide van Maslow is hiervoor het ideale uitgangspunt. Wat drijft immers het talent en hoe kunnen we daar op inspelen?

fysiologische behoeften:

• Zorg voor een competitief salaris en voordelenpakket dat voldoet aan de basisbehoeften van werknemers, zoals een passend loon, gezondheidszorg, en eventueel maaltijdvoorzieningen.

veiligheidsbehoeften:

• Creëer een veilige en stabiele werkomgeving, waar werknemers zich beschermd voelen tegen fysieke en emotionele risico's.
• Bied een solide arbeidscontract, verzekeringen, en programma's voor gezondheid en welzijn aan.

sociale behoeften:

• Stimuleer een cultuur van samenwerking, teambuilding en sociale verbondenheid binnen het bedrijf.
• Organiseer evenementen, teamuitjes en sociale activiteiten om de relaties tussen collega's te versterken.

behoefte aan waardering en erkenning:

• Zorg voor een feedbackcultuur waarin prestaties worden erkend en gewaardeerd.
• Bied mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling, training en groei om de professionele ontwikkeling van werknemers te ondersteunen.

behoeften aan zelfactualisatie:

• Bied uitdagende projecten, autonomie en verantwoordelijkheid om werknemers te helpen hun volledige potentieel te bereiken.
• Streef naar een inspirerende missie en visie die werknemers motiveert om bij te dragen aan iets groters dan henzelf.

ontdek hoe ons rapport je kan helpen bij het vormgeven van een EVP die elke stap van de talent journey of candidate life cycle raakt. 

Laten we dit proces stap voor stap bekijken, waarbij we de behoeftepiramide van Maslow integreren in de analyse, het ontwerp en de implementatie van de Employee Value Proposition (EVP) doorheen de talent journey/candidate life cycle:

analyse van huidige situatie (as-is):

• Onderzoek de huidige EVP en hoe deze de behoeften van werknemers op verschillende niveaus van de piramide van Maslow weerspiegelt.
• Identificeer sterke punten en knelpunten in de huidige EVP op basis van feedback van werknemers, exit interviews, en andere relevante gegevensbronnen.
• Gebruik de behoeftepiramide van Maslow als leidraad om de behoeften van werknemers op verschillende niveaus te begrijpen en te analyseren hoe goed de huidige EVP hieraan voldoet.

ontwerp:

• blue printing (keep-improve-stop-start):
  • Keep: Identificeer aspecten van de huidige EVP die goed functioneren en die moeten worden behouden.
  • Improve: Identificeer gebieden waar de huidige EVP kan worden verbeterd om beter te voldoen aan de behoeften van werknemers op verschillende niveaus van de piramide van Maslow.
  • Stop: Identificeer aspecten van de huidige EVP die niet effectief zijn en die moeten worden stopgezet of herzien.
  • Start: Identificeer nieuwe initiatieven en verbeteringen die kunnen worden gestart om de EVP te versterken en beter aan te sluiten bij de behoeften van werknemers.

implementatie:

• implementatie langs de talent journey/candidate life cycle:
  • awareness & attraction (bewustwording en aantrekking):
    • communiceer de verbeterde EVP naar potentiële kandidaten door middel van marketingmaterialen, sociale media en carrière-evenementen, waarbij de focus ligt op hoe het bedrijf voldoet aan hun behoeften op verschillende niveaus van de piramide van Maslow.
  • recruitment & selection (werving & selectie):
    • integreer EVP-elementen in wervingsprocessen, zoals vacatureteksten, sollicitatiegesprekken en employer branding activiteiten, om potentiële kandidaten aan te spreken en te overtuigen.
  • onboarding (inwerken):
    • Zorg ervoor dat het onboardingproces gericht is op het introduceren van nieuwe werknemers in de bedrijfscultuur, waarden en voordelen die voldoen aan hun behoeften op verschillende niveaus van de piramide van Maslow.
  • engagement & development (betrokkenheid & ontwikkeling):
    • Bied mogelijkheden voor continue ontwikkeling, erkenning en feedback om werknemers te motiveren en te ondersteunen bij het bereiken van hun professionele doelen en behoeften aan zelfactualisatie.
  • retention & succession (behoud & opvolging):
    • Zorg voor een positieve werkomgeving en loopbaantrajecten die werknemers aanmoedigen om te blijven en te groeien binnen het bedrijf, waarbij hun behoeften op verschillende niveaus van de piramide van Maslow worden erkend en ondersteund.

Door deze stappen te volgen en de behoeften van werknemers op alle niveaus van de piramide van Maslow te adresseren, kun je een sterke EVP ontwikkelen die werknemers aantrekt, betrekt en behoudt, en die bijdraagt aan een gezonde en productieve werkcultuur binnen je bedrijf.